Anrufen im Bewerbungsprozess

Anrufen – Mein Bewerbungs-Tagebuch Teil 1!

Anrufen ist das Häubchen auf dem Sahne Törtchen!  ist der Lieblingsspruch meiner Mutter.

Vor drei Wochen habe ich meine erste Bewerbung abgeschickt. Bis heute habe ich weder eine Eingangsbestätigung noch eine Einladung oder Absage erhalten.

Mein Name ist Paula Ohnesorge, ich bin 41 Jahre alt, Betriebswirtin, lebe in Berlin-Charlottenburg mit meinem Mann, meinem Sohn und zwei Katzen, bin arbeitssuchend, aber noch in ungekündigter Festanstellung als Controllerin.

Damit ich dranbleibe, habe ich beschlossen, ein Bewerbungs-Tagebuch zu führen, um von meinem Bewerbungs-Aktivitäten und -Erlebnissen, meinen Ängsten und Sorgen und auch von den Erfolgen zu berichten.

Den Anruf vorbereiten!

Im Moment schleiche ich um das Telefon herum. Finde, dass ich noch schnell die Blumen gießen muss und  entdecke Staub auf dem Bücherregal. Erstaunt stelle ich fest, dass schon wieder 1 Stunde vergangen ist. Jetzt aber wirklich, sonst haben die Feierabend. Wo ist bloß die Telefonnummer? Überhaupt wo ist denn bloß eigentlich die Ausschreibung abgeblieben?

Auf meinem Rechner suche ich die Excel-Tabelle, in der ich meine Bewerbungs-Aktivitäten festhalten soll auf Vorschlag meiner Karriere-Beraterin. Bin ich froh, dort die Telefonnummer zu entdecken. Zur Zeit steht noch nicht viel drin. Meine Karriere-Berateterin meinte, zwei bis drei Bewerbungen pro Tag sollten drin sein. Die hat gut reden.

Um diesen köstlichen Augenblick des Anrufens noch etwas heraus zu zögern und zur Einstimmung , lese ich mein Anschreiben durch. Mit Erschrecken entdecke ich einen Rechtschreibfehler! Dabei hatte ich das Anschreiben mehrfach durchgelesen, sogar eine Nacht darüber geschlafen. Auch mein Sohn hat es geprüft, der immerhin Deutsch als Leistungskurs belegt hat und mit der neuen Rechtschreibung auf Du und Du steht. Das ist mir peinlich. Das Blut schießt in mein Gesicht und mir wird ganz warm. Kann ich jetzt aber leider nicht mehr ändern.

Beherzt nehme ich den Hörer  in die Hand (-es ist noch ein richtiges Telefon, nämlich das W48-) und wähle die Nummer. Das Schicksal gönnt mir keine Pause durch ein Besetzzeichen, sondern es meldet sich sofort eine freundliche Dame. Ich habe einen Text schriftlich vorbereitet, damit ich mich nicht vor Aufregung verhaspel.

Ich: “Guten Tag! Meine Name ist Paula Ohnesorge. Am 20.4.13 habe ich Ihnen meine Bewerbung per E-Mail zugeschickt. Es geht um die Stellenausschreibung “Teamleiter (m/w) Training”. Bis heute habe ich leider noch keine Antwort von Ihnen erhalten und möchte deshalb nachfragen, ob vielleicht noch Fragen offen sind oder ob Sie noch weitere Informationen benötigen?”

Am anderen Ende: “Einen Augenblick bitte, ich stelle durch!”

Fünf Sekunden später! “Oh tut mir leid, ist gerade besetzt. Rufen Sie doch bitte später noch einmal an. Ich gebe Ihnen die Durchwahl-Nummer von Frau Schmidt, damit Sie sie direkt anrufen können!”

Ich denke, was für eine Strafe diese Verzögerung!

Ich frage mich, weshalb ich so nervös bin und warum es mir Angst macht anzurufen. Zum einen handelt es sich nicht um meine Lieblingsfirma und LIeblingsausschreibung, sondern um eine Trainingseinheit zum Aufwärmen und Erfahrung sammeln laut meiner Karriere-Beraterin. Abgesehen davon, als Controllerin rufe ich täglich Menschen an, die ich nicht persönlich kenne. Also Anrufen kann ich eigentlich.

Jetzt besinne ich mich doch etwas auf meine Professionalität und will die Wartezeit damit überbrücken, in Xing nach dem Profil von Frau Schmidt zu suchen. Vielleicht ergibt sich aus ihrem Profil ein interessanter Gesprächsaufhänger. Ich finde aber nichts.

Anrufen tut gut!

So bleibt mir nichts anderes übrig als tief durch zu atmen und ein weiteres mal anzurufen.

Es meldet sich Frau Schmidt. Als erstes, nachdem ich mich mit meinem Namen gemeldet habe, frage ich, ob ich störe. Meine Ansprechpartnerin lacht nur und sagt, dass allein hängt von meinem Anliegen ab.

Das ist ein Eisbrecher für mich. Jetzt fühle ich mich viel sicherer. Es ist ein Mensch mit Humor. Ich wiederhole ganz entspannt meine Eingangsworte von vorhin.

Frau Schmidt: ” Ich habe alle Bewerbungen vor mir, kann aber Ihre leider nicht finden. Das wundert mich sehr, dass Sie von uns bisher noch nichts gehört haben. Meine Assistentin schickt eigentlich sofort Bestätigungen heraus. Kann es sein, daa Sie nicht alle Anforderungen der Ausschreibung erfüllen?”

Ich:”Ja, ich habe keine Ausbildereignungsprüfung.”

Frau Schmidt:”Sehen Sie, diese Prüfung ist Grundvoraussetzung. Haben Sie wenigstens Sozialpädagogik studiert oder einen Meister?”

Ich: “Nein, leider nichts dergleichen.”

Frau Schmidt:”Dann passt es dieses mal nicht. Schauen Sie doch bitte immer wieder auf unserer Karriere-Seite vorbei. Vielleicht passt es ja bei der nächsten Ausschreibung.”

Ich bedanke mich für dieses informative Gespräch und verabschiede mich.

Ich weiß nicht genau, wie ich damit umgehen soll? Soll ich mich verletzt fühlen, weil meine Bewerbung symbolisch gesprochen hinter den Schrank gefallen ist? Ich werde mit meiner Karriere-Beraterin sprechen.

Ansonsten bin ich sehr zufrieden mit mir. Niemand hat mir den Kopf abgebissen und ich bin sogar mit einer sehr wichtigen Information aus dem Anruf herausgekommen. Jetzt kann ich diese Bewerbung auch gedanklich streichen und habe den Kopf frei für weitere Aktivitäten.

Wie würde meine Mutter sagen: “Anrufen gut. Alles gut.”

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Foto: Gerd Altmann  / pixelio.de

Letzte Woche interviewte mich ein Reporter des schwedischen Rundfunks zum Thema Deutschland und seine Doktortitel.

Die schwedische Zuhörerschaft fragt sich, ob ein Doktortitel für die Karriere in Deutschland so wichtig ist, dass  teilweise ohne Skrupel abgeschrieben und gefälscht wird und sogar “Fremdschreiben” nicht die Schamröte ins Gesicht der Doktores treibt?

Oder hat der Drang nach einem Doktortitel vor dem Namen vielleicht sogar etwas mit Eitelkeit zu tun? Jedenfalls kann das wissenschaftliche Interesse nicht im Vordergrund gestanden haben, so die Vermutung.

Überall Doktortitel

Doktortitel werden zur Massenware. Im Jahre 2011 haben 27.000 Akademiker promoviert. Die Durchfallquote beträgt wohl weniger als 1%. Irgendwo habe ich gelesen, dass eine  Ursache der Doktorschwemme unter anderem darin gesehen werden kann,  dass ein Professor mit vielen Doktoranden auf eine bessere Finanzierung seines Lehrstuhles hoffen kann.

Doktortitel und Karriere?

Lohnt sich denn ein Doktortitel? Hat derjenige, der aus wirklichem wissenschaftlichen Interesse an seinem Thema viele Jahre die Mühen der Arbeit, Isolation und Einkommensbeschränkungen auf sich nimmt,  später Vorteile gegenüber einem Nicht-Promovierten?

Wie immer kommt es darauf an!

Die Notwendigkeit eines Doktortitels ist von Branche zu Branche unterschiedlich.

In den Berufen und Branchen, in denen geforscht wird beziehungsweise forschungsnah gearbeitet wird wie Chemie, Biologie und Ingenieurswissenschaften , ist ein Doktortitel Voraussetzung für eine Einstellung. Mit einem Doktortitel beweist der Bewerber, dass er Spaß an der Forschung hat, die wissenschaftliche Gründlichkeit liebt und eine akademische Reife mitbringt. Hier wird die Plagiats-Quote auch sehr gering sein, da die meisten dieser Doktor-Arbeiten im Labor entstehen.

Bei den Medizinern ist der Doktortitel eh eher eine Berufsbezeichnung und eine Doktor-Arbeit eine Studienarbeit.

Geisteswissenschaftler benötigen einen Doktortitel, wenn sie in Museen, Fachverlagen und Archiven in Führungspositionen aufsteigen wollen.

Juristen, wenn sie in großen Kanzleien Partner werden wollen und Berater, wenn sie bei Kienbaum und Co. anfangen möchten. Gerade bei den Beratern soll der Doktortitel Kompetenz und Seriosität verströmen, damit die hohen Stundensätze sich rechtfertigen.

Grundsätzlich sind die Einstiegsgehälter etwas höher, dafür arbeiten die Nicht-Promovierten aber bereits ein paar Jahre länger, so dass sich die Gehälter im Laufe der Zeit angleichen. Ein Doktortitel ist kein Garant für eine Karriere.

Zum Abschluss des Interviews fragte mich der Reporter noch augenzwinkernd, ob man/frau bei uns den Doktortitel des Ehepartners übernimmt. Ich konnte ihm versichern, dass selbst bei uns nicht auf dem Standesamt pronoviert wird.

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Sandwichmanagement

oder wie sieht der Traumchef aus!

• Der Traumchef respektiert seine Mitarbeiter.
• Er ist fair und offen für Kritik.
• Er ist verlässlich und berechenbar.
• Was er sagt, meint er auch.
• Er denkt und handelt innovativ und unternehmerisch.
• Er ist lernfähig und ständig auf er Suche nach Verbesserungspotential.
• Er ist zielorientiert.
• Er unterstützt seine Mitarbeiter in ihrer Entwicklung.
• Er ist ein Vorbild!

Mit Traumchef ist auch die Traumchefin gemeint.

Dieser Traumchef verkörpert demnach Werte wie Respekt, Integrität, Optimismus, Ausdauer und Ehrgeiz. Ehrgeiz im Sinne von Spaß daran zu haben, seine Leistung immer mehr zu steigern, aber nicht weil er von Anerkennung abhängig ist oder von Machtgelüsten durchdrungen.

Diese Werte sind dem Traumchef wichtig. Das sind seine Orientierungspunkte in seinem Leben.

Mehr erfahren Sie dazu am 14.2.13 um 19:00 Uhr in meinem Webinar: Sandwichmanagement-Führen mit Werten

Ihre Führungskompetenz erkennen Führungskräfte gut an der Motivation und Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter.

Wer noch mehr über seine Führungskompetenz wissen möchte , dem empfehle ich folgenden Link: http://www.fuehrungskompetenzen.com/

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Foto: @ @Nastco/iStockphoto.com

Branchenwechsel

Sie planen beruflich einen Branchenwechsel, weil Sie schon immer lieber in der  Automobil-Branche Fuß fassen wollten, aber vor vielen Jahren in der Telekommunikation gelandet sind oder weil Sie in Ihrer Herkunfts-Branche keine Perspektive mehr sehen?

Unabhängig von Ihren Gründen ist  in Deutschland ein Branchenwechsel  nicht immer so einfach. Die Unternehmen bevorzugen meist Bewerber, die aus der eigenen Branche kommen, weil sie bei einem Branchen-Wechsler z.B. höhere Einarbeitszeiten- und -Kosten befürchten.

Wie können Sie einen Branchenwechsel dennoch erfolgreich vornehmen?

In dem Sie sich bereits vor dem Branchenwechsel über  die Zukunftsperspektiven und Trends  informieren und das spezifische Wissen Ihrer Ziel-Branche aufbauen.

Wie können Sie das tun?

• Im Freundeskreis eine kleine Marktanalyse starten. Fragen Sie nach persönlichen Branchen- und Firmenerfahrungen.
• Knüpfen Sie Kontakte zu Experten z. B. über XING oder Linked In. Stellen Sie Fragen zu Trends und Perspektiven. Gleichzeitig knüpfen Sie Branchen-Kontakte. Sie werden sehen bzw. hören, dass die meisten der Experten gerne und ausführlich über ihre Branche sprechen.
• Interviewen Sie an den Unis die Assistenten von Professoren zu den neuesten Entwicklungen.  Sie werden auch hier merken, wie bereitwillig Ihnen Auskunft gegeben wird.
• Nehmen Sie Kontakt zu den Fachverbänden auf.
• Besuchen Sie Messen, auf denen Sie Vertreter Ihrer Wunsch-Branche treffen können.
• Abonnieren Sie branchenspezifische Fachzeitschriften.
• Überlegen Sie sich, welche Ihrer persönlichen Kompetenzen und Erfahrungen für die neue Branche  interessant und von Nutzen sind. Rechtfertigen Sie Ihren Wechsel nie, sondern argumentieren Sie aus Ihrem Karriereziel heraus.
• Übernehmen Sie die Sprache der Branche, in die Sie wechseln wollen.

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@Daniel Laflor / istockphoto.com

Gute Vorsätze – beruflich durchstarten!

Sie wollen in 2013 beruflich durchstarten? Sie haben sich fest vorgenommen, Ihre berufliche Zukunft selbst in die Hand zu nehmen? Sie wollen sich erfolgreich neu orientieren! Durchstarten, in dem Sie den nächsten Karriereschritt nehmen und Projekt- oder Teamleiter werden, Ihren Chef davon überzeugen, mehr Gehalt zu zahlen oder auch einen neuen Job suchen, der Ihnen mehr persönliche Zufriedenheit verspricht.

Was können Sie tun, um aus Ihren Vorsätzen Taten folgen zu lassen? Wie können Sie sich selbst unterstützen, Ihren Plan der Neuorientierung unddes beruflichen Durchstartens in Angriff zu nehmen und erfolgreich um zu setzen?

Sie können sich professionelle Unterstützung sichern, zum Beispiel bei den KarriereExperten oder bei der Deutschen Gesellschaft für Karriereberatung.

Auch mit einem professionellen und erfahrenen Karriereberater(in) benötigen Sie dennoch immer wieder Selbst-Motivations-Kicks, um Ihr Vorhaben, beruflich durchstarten, erfolgreich umzusetzen! Hier meine Tipps,  mit denen meine Kunden erfolgreich ihre Motivation behalten.

Erster Motivations-Kick – konkretes Ziel

Formulieren Sie Ihr Ziel so konkret wie möglich. Je genauer Sie wissen, wo Sie hin wollen, wohin Sie sich beruflich orientieren möchten und wie Sie beruflich durchstarten können, desto attraktiver ist für Sie Ihr Vorhaben. Kleine Zielschritte entmutigen nicht so schnell wie global formulierte Ziele. Es lassen sich leichter Teilziele ableiten. Erfolgreiche Menschen setzen sich nur Ziele, die sie erreichen können – . In meinem Artikel ” Wie finde ich meinen Traumjob“ können Sie noch mehr darüber erfahren, welche Schritte Sie gehen können.

Zweiter Motivations-Kick – Ziel-Tagebuch führen

Hier halten Sie alle Gedanken und Ideen, die Sie entwickeln, um Ihr Vorhaben des beruflichen Durchstarten  um zu setzen. Neben diesen Ideen halten Sie auch alle Schritte, die Sie bereits hinter sich gebracht haben, fest. Notieren Sie auch alle kommenden Schritte. Behandeln Sie Ihren Plan wie ein Projekt. Das Ziel-Tagebuch ist nichts anderes als das Pflichtenheft mit den fachlichen Anforderungen und dem Projektplan.

Dritter Motivations-Kick – malen Sie sich Ihr Zielbild konkret aus

Je konkreter Sie sich vorstellen, welche Aufgaben und Tätigkeiten für Sie sinnvoll sind und wie Sie mit viel Spaß und Motivation montags zur Arbeit eilen, anstatt am Sonntag Abend bereits mit Grausen auf den Wochenstart warten und sich den Freitag bereits herbei sehnen, desto attraktiver wird das Ziel für Sie.

Diese drei Tipps können Sie dabei unterstützen, Ihrem Vorsatz “beruflich durchstarten” um zu setzen. Hinter Vorsätzen stehen Entscheidungen. Entscheidungen bedeuten stets, dass Sie sich auch gegen Dinge entscheiden müssen. Wenn Sie mehr dazu wissen möchten, so lesen Sie bitte meinen Blog-Artikel “Die Qual mit der Wahl”.

Viel Erfolg!

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Richtiges Thema -Freude beim Leser

Informationen müssen Resonanz erzeugen

Eben gerade habe ich mir das Youtube-Video von Professor  Peter Kruse zum Thema “wie kommt die Information bei Change-Prozessen zu den Mitarbeitern” angesehen.

Herr Professor Kruse geht davon aus, dass Informationen, die beim Empfänger irgendetwas auslösen, eben Resonanz erzeugen, auch Veränderungen anstoßen sowohl beim Empfänger als auch im System, in dem sich derjenige befindet.

Das hört sich sehr theoretisch an. Auf meinen Blog bezogen bedeutet es Folgendes. Wenn ich über  Themen schreibe, liebe Leser, die bei Ihnen auf einen Resonanz-Boden fallen, so werden Sie sich auch auf meine weiteren Artikel freuen und vielleicht sogar meinen Newsletter bestellen.

Was sind die Voraussetzungen für Resonanz? Gemeinsame Wertvorstellungen erzeugen Resonanz.

Beispiel für eine Resonanz-Erzeugung:

Für Sie ist Pünktlichkeit ein wichtiger Wert, so werden Sie interessiert Informationen zu diesem Wert aufnehmen. Sollte Pünktlichkeit für Sie ein Schreckens-Thema sein, so werden Sie sich wahrscheinlich meinen Artikel nicht mehr weiter lesen. Sollten Sie den Artikel dennoch weiterlesen, wird er bei Ihnen keine Resonanz auslösen und somit auch keine Veränderung bei Ihnen bewirken.

Fazit:

Wenn Sie die Welt verändern möchten, müssen Sie Resonanz erzeugen.

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und zwar die richtigen Entscheidungen mit Goldrand und absolut perfekt!

Die Qual der Wahl – War meine Entscheidung richtig? Hätte ich nicht doch lieber…..?

Das Kreuz mit den Entscheidungen! Viele meiner Kunden sind hochqualifiziert, gut ausgebildet und besitzen viele Interessen und Talente. Sie haben unendlich viele Ideen und auch Möglichkeiten, beruflich neu durch zu starten. Doch statt die Vielzahl ihrer möglichen Entscheidungen zu genießen, verzagen sie bei dieser Erkenntnis oft. Für was sollen sie sich entscheiden? Was ist, wenn sich im Nachhinein heraus stellt, dass sie die falschen Entscheidungen getroffen haben?

Weshalb machen uns viele Möglichkeiten Stress und keinen Spass?

Aus welchen Gründen fühlen wir uns manchmal regelrecht überfordert bei all den möglichen Entscheidungs-Optionen?

Weil wir uns fragen, egal für was wir uns entscheiden, wäre die Option B vielleicht nicht  doch besser gewesen. Denken Sie nur an die typische Situation im Restaurant. Oft stellen wir fest, dass unser Gegenüber doch die bessere Menü-Wahl getroffen hat. Meinen wir jedenfalls. Falsche Entscheidungen sind mit Eigenvorwürfen gespickt: ….hätte ich doch bloß…..!

Oder der junge Mann hier auf dem Bild. Nun hat er sich “todesmutig” für die Reise in den Allgäu entschieden und dennoch kommen ihm bei seinen Reise-Entscheidungen schnell Bedenken. Was ist, wenn es im Allgäu regnerisch sein wird? Wäre Peru nicht doch besser wegen der Wetterbeständigkeit gewesen oder Kreuzfahrten? Die bieten auch beim schlechtesten Wetter  viel Unterhaltungsmöglichkeiten.

Sie sehen, er ist sich nicht  ganz sicher hinsichtlich seiner Entscheidungen. Was sehr schade ist, weil zumindest die Vorfreude etwas getrübt sein wird. Sollte auf der Reise etwas schief laufen, dann können Sie sich ausmalen, wie groß sein Ärger auf seine eigene Entscheidung sein wird. Das wäre ihm in Peru bestimmt nicht passiert!

Würden wir unsere Entscheidung im Restaurant in Frage stellen, wenn wir nur die Auswahl zwischen Kohleintopf oder Braten mit Kartoffeln und Soße hätten?

Würde sich der junge Mann den Kopf zerbrechen, wenn er nur die Auswahl hätte zwischen zu Hause bleiben oder Wandern im Allgäu – auch bei Regen? Nein, aller Wahrscheinlichkeit nach nicht!

Drei Gründe, weshalb Entscheidungen zu treffen so schwer fällt!

Es gibt drei Hauptgründe:

1. Jede Entscheidung ist auch eine Entscheidung gegen die anderen Optionen.  Je attraktiver jede einzelne Option ist, desto größer ist der Verzicht zugunsten der ausgewählten Option.
2. Je attraktiver die abgewählten Optionen sind, desto höher ist unsere Erwartung an unsere getroffene Auswahl. Wehe, es regnet im Allgäu!
3. Wir allein sind für die getroffene Auswahl verantwortlich. Haben wir keine Alternative, so trifft uns auch keine Schuld, falsch ausgewählt zu haben. Unser junger Mann wäre bei der Konstellation zufrieden, da er glücklich darüber wäre, überhaupt in den Urlaub fahren zu können.

Wer mehr dazu wissen möchte, dem empfehle ich das Buch “Ich weiß nicht, was ich wollen soll” von Bas Kast.

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Welche neue Tür wird sich öffnen?

Am Montag gönne ich mir ein Privatcoaching bei Christine Pfeil von 2F Communication, damit ich das dann mal richtig verstehe, ich meine Facebook und Google+.

Meine neue Facebook-Seite Bandoly Karriereberatung Berlin gefällt mir sehr gut. Insbesondere das Foto mit mir und meinen Türen. Hierbei handelt es sich stets um eine einzige Tür, nämlich der Tür zu meinem Schuh-Schrank. Mein ehemaliger Kollege von der T-Systems, Reinhard Musold, hat meine Tür in allen möglichen Variationen fotografiert und dann freigestellt und eingefärbt.

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Hilfe, mein Chef ist jünger!

Zeichnung: Martina Bandoly

Vor ein paar Jahren war ich selbst in einer ähnlichen Situation. Als mein neuer Chef mit Anfang 30 die Bühne betrat, war ich Anfang Vierzig und verantwortlich für 38 MitarbeiterInnen. Das Durchschnittsalter unseres Bereiches betrug 39 Jahre.

Ich dachte, jetzt werde ich alt! Bis dahin waren meine Vorgesetzten stets viele Jahre älter und immer eher väterliche Mentoren für mich.
Habe ich den Zug verpasst? Gehöre ich jetzt zum alten Eisen? Bin ich am Ende meiner Karriere, wenn Jüngeren der Vorzug gegeben wird?
Wird er mir erzählen, wo es lang geht, weil er mit dem neuesten Uni-Wissen kommt und noch nicht die Erfahrung gemacht hat, wenn man lang genug in einer Firma ist, dass sich Prozesse, Theorien, Organisationsänderungen usw. immer nur eine gewisse Zeit halten, um von bereits Dagewesenem ersetzt zu werden?
Die Vorstellung, dass ich vielleicht mütterliche Gefühle für meinen Chef entwickle, begeisterte mich nicht gerade. Das vertrug sich nicht mit dem Bild, welches ich zu der Zeit von einem Chef hatte.
Er war nicht nur jünger, sondern auch noch neu im Konzern. Ich fragte mich, wie kann er unsere Interessen vertreten, wenn er noch nicht einmal die ungeschriebenen Gesetze und die informellen Informationswege kennt, wenn er mit den wahren Entscheidungsträgern und grauen Eminenzen nicht gut verdrahtet ist?
Abgesehen davon! Bis dahin war ich die Dynamikerin und der Jungspund. Ab und zu fand ich meine älteren Vorgesetzten etwas zu langsam, wenn sie mich stoppten und meinten, lass’ uns erst einmal darüber reden. Sollte ich vielleicht zukünftig zu langsam und unflexibel sein?
Kurz und gut! Ich sah dieser Veränderung mit sehr gemischten Gefühlen entgegen. Meine Begeisterung hielt sich in Grenzen.

Nächstes mal erfahren Sie, wie der erste Tag mit meinem jüngeren Chef ablief.

Wie Sie Ihren Chef führen können, erfahren Sie in meinem Webinar “Reiss Profile” am 24.10.12 um 18:00 Uhr.

Sie müssen nur diesem Link folgen:    http://bit.ly/T00a2Z

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Stefan Bayer / pixelio.de

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Oft gehen Vorgesetzte davon aus, dass jeder gute und engagierte Mitarbeiter auch Führungskraft werden möchte. Häufig werden dann aus hervorragenden Experten mittelmäßige Vorgesetzte.

Mitarbeiter wiederum verstehen vielleicht ihren Chef nicht, weil der ihnen zu ungeduldig ist und mit Lob und Anerkennung geizt, vielleicht empfindet der Eine oder Andere  seinen Vorgesetzten als zu dominant. Oft mangelt es Mitarbeitern auch an Anerkennung durch die direkte Führungskraft. Der Vorgesetzte denkt nicht ans Loben, weil er es selbst nicht benötigt. Sein Selbstbewusstsein ist stark ausgeprägt; er weiss , was er kann. Er muss sich nicht ständig von Außen bestätigt wissen. Die mangelnde Anerkennung, das fehlende Lob kann manchen Mitarbeiter verunsichern, weil er ohne Bestätigung seine eigene Kompetenz und Leistungsfähigkeit nicht besonders gut einschätzen kann. Wird er nicht bestätigt, kann er das als Schlechtleistung interpretieren. Für einen Menschen mit einem hohen Bedürfnis nach Anerkennung sind Lob und Wertschätzung das Schmieröl. Werden sie anerkannt, so macht ihnen ihre Arbeit auch Spaß.

Reiss Profile macht die Unterschiede und Ähnlichkeiten im Team deutlicher und zeigt, wie diese Vielfalt zu Synergien führen könnte.

Die Führungskraft kann mit Hilfe der Reiss Profile Motivationsanalyse erkennen, dass die Mitarbeiter  einen anderen Weg zur Leistung haben wie sie selbst .  Die Mitarbeiter erkennen ebenso die Unterschiede in den Bedürfnissen, Motiven, Werten und somit Zielen ihres Vorgesetzten, aber auch ihrer Kollegen und bei sich selbst.

Der Einsatz der  Motivationsanalyse kann Führungskräfte somit bei ihrem Ziel unterstützen,  die Leistungsfreude  der Mitarbeiter dauerhaft hoch zu halten.

Reiss Profile Musterprofil

Reiss Profile Musterprofil

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